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任正非如何让爆炸式野蛮生长的华为出乎意料

2018-01-11 16:57:02

任正非如何让爆炸式野蛮生长的华为出乎意料?

2000年左右,任正非带领华为开启了全面引入IBM管理流程等内部变革,将一家小米加步枪的企业“硬性”地转变为具备初步国际化运作的公司。任正非曾做出过明确的指示:“先僵化,后优化,再固化”,华为要“削足适履”。

惶者才能生存,偏执才能成功任正非

江湖中曾有这样的传闻,有一年华为的销售人员拜会边疆某地电信局领导,聊天中,对方颇多感慨,说十年前你们华为就有人来过这里,那个人背着军绿色旧书包,敲开门问我们买不买交换机

这位销售带着故事回到总部,讲给上年纪的老同事。对方同样一阵感慨,然后告诉年轻人,当年那个背旧书包去卖交换机的,可能就是老板(任正非)。

这件事的真实性似乎没有确认过,但江湖就是喜欢这样带点传奇色彩的故事。对于任正非和华为来说,1987年拿出两万余元创业,是一段传奇故事的开始。

任正非出生于贵州安顺,处世为人受父母影响颇深,这一点从后来他的文章《我的父亲母亲》中,有诸多详细记述。在父母支持下,任正非得以进入重庆大学学习,毕业后进入部队从事技术工作。33岁时被他因技术能力出众,被推荐到北京出席科学代表大会。

再过了十年后的1987年,转业后境遇不佳的任正非选择创业。用后来他自己的话说,华为是由于无知,才走上通信产业。当初只知道市场大,不知道市场如此规范,不知竞争对手如此强大。

上个世纪80年代,随着通信需求的增长,中国诞生了400多家通信企业,烽火骤起,狼烟遍地。华为创业同样以代理香港一家交换机设备起步,但当其他对手满足于通过这种方式获得的丰厚利润时,任正非却带领初创不久的华为转向自主研发。

提到华为早年的发展,就不能不提CC08机,它的研制成功,奠定了华为后来数年的基础。这款交换机于1993年第一次推向市场,迅速成为华为在电信领域的一面旗帜。这里面离不开任正非的决断和知人善任。

与任正非和华为的早期发展密切相关的另外两个关键词,是郑宝用和李一男。两人最早来到华为时

任正非如何让爆炸式野蛮生长的华为出乎意料

,一个是清华的在读博士,一个是华科的研二学生。任正非给予了他们足够的信任,用华人自己的话说,不拘一格降人才。郑宝用后来成为了华为工号0002的人物(0001是任正非),而李一男,这位华中科技大学的高材生来到公司后,两天即被提拔为工程师,两周后升为高级工程师。半年后,因表现出色,李一男被任命为华为最核心的中央研发部副总经理。

两年后,因为在CC08机等项目上的突出贡献,李一男被任命为华为中央研发部总裁,公司总工程师。那一年,他年仅25岁。

尽管后来这位技术天才与华为和任正非之间发生了诸多故事和牵绊,但回忆起当年,李一男不无感叹,在华为有的是信任、挑战、机遇和分享胜利的喜悦。

这正是任正非给这家公司灌输的一种价值观胜则举杯相庆,败则拼死相救。

2000年左右,任正非带领华为开启了全面引入IBM管理流程等内部变革,将一家小米加步枪的企业硬性地转变为具备初步国际化运作的公司。对于变革期公司的思想动荡,任正非曾做出过明确的指示:先僵化,后优化,再固化,华为要削足适履。

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